「チームワーク」 と 「仲良くすること」 とは、当然ですが、まったく意味が違います!

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チームやグループを
初めて率いることになった
「新米リーダーさん」

陥りやすい 「パターン」 が

まずは …

 ◎ チームメンバーと
   仲良くすること

 ◎ チームメンバーから
   好かれようとすること

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ところが、そこから
いきなり始めてしまうと

のちのち、修復の効かない
後戻りできないような悪い環境が

チームを率いたスタート時点から
出来あがって行ってしまうのです!

当然と言えば当然ですが …

「好かれること」
「リーダーシップ」 とは
まったく 「別もの」 です!

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チームワークが上手く行っていない時には
「ミスが」 起こりやすくなります!

チームワークが
うまくいっていない時には

必ずと言ってよいほど
「ミスが」 起こります!

ということで
うまく行く、うまく行かないの前に

【チーム】の意味を
もう少し、深読みしておく方が
良いと思います!

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【チーム】 というものを

1つでも持っている方には
お役にたてる内容だと思います!

大企業も中小企業も
日本の企業内部のチームパターンは
おおむね 「4種類」 に分類される!
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▶ チーム(英: team)とは
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

 ① 共通の目的
 ② 達成すべき目標
 ③ そのためのアプローチを共有し
 ④ 連帯責任を果たせる補完的なスキルを備えた
 ⑤ 少ない人数の集合体

 
▶ 「チーム」 と 「グループ」 との違い
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

 「グループ」 の目的は

 メンバー個々の業績水準を底上げすることであり
 その成果は個人の成果の総和にしかならない!

 そして 「チーム」 というのは …

 ① 他人の意見に耳を傾け
 ② 建設的に反応し
 ③ 他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し
 ④ 彼らの関心ごとや成功を認めるといった
   価値観が集約されたチーム・ワークが存在し
 ⑤ 成果は、集合的作業成果による共同の貢献が含まれる
 ⑥ 成果は、グループのそれより大きくなる

 
※ この、③に書かれている~
  「他人の主張の疑わしき点も善意に解釈」
  … これって、かなり難しいこと!

※ さらに、④に書かれている~
  「彼らの関心ごとや成功を認める」
  … これも、けっこう難しいこと!



ちなみに
この 「4種類のチーム」 の
強みと弱みに関して

下記ファイルもご参考に!

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