｢チームワーク｣ と ｢仲良くすること｣ とは、当然ですが、まったく意味が違います！
チームやグループを
初めて率いることになった
｢新米リーダーさん｣
陥りやすい ｢パターン｣ が
まずは …
◎ チームメンバーと
仲良くすること
◎ チームメンバーから
好かれようとすること
ところが、そこから
いきなり始めてしまうと
のちのち、修復の効かない
後戻りできないような悪い環境が
チームを率いたスタート時点から
出来あがって行ってしまうのです！
当然と言えば当然ですが …
｢好かれること｣ と
｢リーダーシップ｣ とは
まったく ｢別もの｣ です！
｢ミスが｣ 起こりやすくなります！
チームワークが
うまくいっていない時には
必ずと言ってよいほど
｢ミスが｣ 起こります！
ということで
うまく行く、うまく行かないの前に
【チーム】の意味を
もう少し、深読みしておく方が
良いと思います！
【チーム】 というものを
１つでも持っている方には
お役にたてる内容だと思います！
日本の企業内部のチームパターンは
おおむね ｢４種類｣ に分類される！
▶ チーム（英: team）とは
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
① 共通の目的
② 達成すべき目標
③ そのためのアプローチを共有し
④ 連帯責任を果たせる補完的なスキルを備えた
⑤ 少ない人数の集合体
▶ ｢チーム｣ と ｢グループ｣ との違い
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
｢グループ｣ の目的は
メンバー個々の業績水準を底上げすることであり
その成果は個人の成果の総和にしかならない！
そして ｢チーム｣ というのは …
① 他人の意見に耳を傾け
② 建設的に反応し
③ 他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し
④ 彼らの関心ごとや成功を認めるといった
価値観が集約されたチーム･ワークが存在し
⑤ 成果は、集合的作業成果による共同の貢献が含まれる
⑥ 成果は、グループのそれより大きくなる
※ この、③に書かれている～
｢他人の主張の疑わしき点も善意に解釈｣
… これって、かなり難しいこと！
※ さらに、④に書かれている～
｢彼らの関心ごとや成功を認める｣
… これも、けっこう難しいこと！
ちなみに
この ｢４種類のチーム｣ の
強みと弱みに関して
下記ファイルもご参考に！
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