嫌われることを恐れる人に、チームのリーダーは出来ません！
｢仲間｣ という言葉を
必要以上に大切にする人が
特に ｢日本人には多い｣ わけです
なぜなら …
日本は ｢島国＝しまぐに｣ で
長～い歴史の中で
移民や他民族が
海を渡って日本へ入ってくることもなく
単一民族で歴史を刻んできた国
他国から侵略されることが
ほとんどなかった
｢2000年以上｣ の ｢歴史｣ から
同じ民族同士の
｢つかず離れずの関係｣ を重視する
【仲間型チームになりやすい】
【仲間型チームの感覚が快適】
ということで …
日本の企業や組織
そして、一般生活における
団体などにおいては (町内会･PTAなど) …
｢仲間型チーム｣ が ｢多い｣ わけです
そんな島国の中での暮らしで
もっとも大切なことは …
好かれなくてもよいので
… 嫌われないこと！
つまり、仲の良いフリをし
人と違う行動を極力避けて
同じ行動、同じ考えのフリをし
｢村八分＝むらはちぶ｣ になることを
出来るだけ避けること！
それが島国の中で
生きていくための ｢術｣ だからです
時代が進化しても
日本人のDNAの中には
｢仲間｣ という感覚が
非常に強く残っています！
｢仲間型｣ の人たちの特徴は
大きく表現すると下記のようになります
◎ 能力差を、あまり好まない
(和が乱れる)
◎ 大きな変化に弱い
◎ 環境変化のスピードが
かなり ｢ゆっくり｣
スピードの早い人ではなく
遅い人に合わせて、和を保つ
◎ 危機に瀕した時でも ｢和が大切｣
だから、沈没するときも手をつないで
全員いっしょに仲良く沈んで行く
◎ 良い方向の時はイイが
方向がずれた時に修正が効かない
◎ メンバー相互に生じる
甘えの構造に陥りやすい
◎ ｢いい人｣ の集まりなので
冒険的なアイデアを逃しやすく
常に、ピンチを避けることが
優先される
◎ 内側で合わない人が入ってくると
村八分にしてしまう陰湿さ
◎ 起業家的な隣人が表われると
とてつもない抵抗勢力となる
10年とか20年という
それくらいの単位ではありませんが
50年とか100年という
少し長い単位で考えると
上記のような人たちは
世の中から消滅していくと
そう思います！
私は … 嫌われることを …
｢恐がるタイプ｣ ではありません (笑)
自分自身の精神力が
｢かなり強い｣ ので (笑)
しかしながら、世の中には …
嫌われないように＆嫌われないように
煙たがられないように＆邪魔にならぬよう
トンがらないように＆目立たないように
｢少数派｣ ではなく ｢多数派｣ になるよう
そんな風に人生を送っている人も
かなり多いような気がします！
そして …
｢嫌われることを恐れる人たち｣ は
自己防衛の意味も含めて
同じような感覚の人たちと
｢群れ＝グループを｣ 作る
そんなパターンが多いです (笑)
しかしながら、どんな人間も
たかだか ｢70年～80年間くらいの人生｣
別に、100人から嫌われたって
1000人から嫌われたって
… イイじゃないですか？ (笑)
少ないかもしれないけれど
自分のことを好いてくれる人だって
｢ゼロじゃない｣ はずです！
だから私は、ビクビクしながら
… 人生を過ごしたくないのです (笑)
｢立場が人格を変える｣
… などとも言われます
およそ、幹部になるには
まったく不向きであった人材が
先輩が１人辞め
さらに先輩が１人辞め
気付いた時には
その幹部に不向きだった人材が
いちばん社歴が古くなり
… そして、幹部になってしまった (笑)
ところが ｢幹部＝〇〇〇長｣ という
タイトルが付いた瞬間に
｢あれっ？｣ と、思ってしまうほど
｢幹部らしく｣ なってくる (笑)
まさに ｢立場が人格を変える｣
確かに、その通りなのですが
その ｢変わる範囲｣ にも
やっぱり ｢限界も｣ あるわけです (笑)
責任者になる心の準備など
まったく出来ていなかったのに …
自分に、その順番が回ってきてしまった
まさに ｢漁夫の利＝ぎょふのり｣
ところが ｢漁夫の利｣ で
｢幹部＝〇〇〇長｣ という
タイトルが付いてしまった人は
その多くが …
嫌われることを ｢恐がるタイプ｣ である
そういうケースが、多いわけです！
↓ ↓ ↓
｢孤独｣ を ｢恐れる｣ のではなく
｢孤独｣ を ｢楽しむ｣ ことができる
そんなタイプの人たちが
｢リーダーに向いて｣ います！
【 怖がる？リーダーさん達 】
スタッフから
嫌われるのを怖がっていたら
良いリーダーにはなれないし
スタッフが
辞めていくのを怖がっていたら
先に、お客さんの方が
どんどんお客さんであることを
辞めてっちゃいますよ！
結論としては …
① リーダーが
スタッフを過保護にすると
② リーダーが
スタッフから嫌われないよう
怒るべきところで怒らないでいると
▶ 何も良いことはないのです！
｢信念の弱い人｣ は
リーダーに向いていません
｢孤独に弱い人｣ も
リーダーに向いていません
上記のような人が
もし、会社からリーダーという
ポジションを与えられてしまったら
できるだけ早期に
その役職を返上されたほうが良いです
さて、私が …
いろいろな会社さまの
サポートをさせていただく中で
私がサポートに参加した後
そのクライアントさんの会社として
｢何か新しいことを始めよう｣ とすると …
または、いま行なっている
｢何かをやめよう｣ とすると …
↓ ↓ ↓
ほとんどのケースで
｢既存のスタッフ｣ ほぼ ｢全員｣ から …
｢猛反対にあい｣
｢排除運動の対象人物｣ となり
｢村八分｣ となり
大きく嫌われることとなります (笑)
↓ ↓ ↓
既存のスタッフの皆さまにとっては
｢何も足さない｣ ｢何も引かない｣
今のままが、最も快適で働きやすいわけで
そのリズムを壊されることに
ハッキリ＆クッキリ＆明確に …
反対の意思を表明してくるわけです
ところが …
経営者 (または役員) にとっては
今のままでは 「ダメ｣ なので
外部のサポート機関である
私のようなプロ会社に依頼したわけで
猛反対にあおうが
排除運動の対象人物となろうが
大きく嫌われようが
そこで引き下がっては
私の存在意味がなくなるわけです (笑)
さらに既存のスタッフさんにとって
かなり不都合なことは …
｢普通の人たち｣ は
｢嫌われる｣ ことを ｢イヤがる｣ のですが …
私は ｢普通の人ではない｣ ので (笑)
嫌われることを
まったくイヤがりません
むしろ …
嫌われることに快感を感じるような
そんな ｢変態｣ です (笑)
どんな ｢村八分｣ 運動をされようが
まったく気になりませんし
小さなストレスすら感じません (笑)
何か新しいことを始めようとすると
既存のスタッフさんからは …
◎それが出来ない理由
◎それがダメな理由
◎それを行なうことによる悪の副作用
ふだん会議などの時には
ほとんど発言しないような人たちからも
上記のような ｢マイナス理由の発言｣ が
次から次へと飛び出てきます
ところが、その反対に
その新しいことを実現させるために
◎どうすれば出来るか？
◎どうすれば実現できるか？
こうした、プラス理由の発言は
ほとんど、まったく出てきませんし
◎どうすれば出来ますか？
◎どうすれば実現できますか？
◎どうすれば近づきますか？
そうした質問を私から投げかけても
それに対する回答はゼロである場合が
多いわけです
ところが＆ところが …
【調子の良い会社】
【業績の良い会社】
そうした会社の会議に参加すると
このパターンが、まったく逆転します
◎それが出来ない理由
◎それがダメな理由
◎それを行なうことによる悪の副作用
こうした意見は
… ｢ほとんど出てこない｣ のです！
◎どうすれば出来るか？
◎どうすれば実現できるか？
こちらの意見は
｢次から次へと出てくる｣ のです！
▶ 業績の良い会社と
業績の悪い (停滞している) 会社
… この２種類のケースの違いは
スタッフの発言内容 (発言の芸風) で
外部の私にも、ハッキリとわかるのです！
｢働き方改革なんちゃら｣ などと
｢人口減少＝特に労働の現役世代減少｣ などで
スタッフたちは
10年くらい前に比べると
必要以上に ｢大切にされている｣？
そう思っているのは
私だけではないと思います (過保護)
しかし、今も昔しも …
実は、ぜんぜん変わっていないのが
… 下記です！
↓ ↓ ↓
① 社長や役員の仕事 (責任範囲)
② 店長料理長など現場監督の仕事 (責任範囲)
③ 一般社員の仕事 (責任範囲)
④ パートアルバイトの仕事 (責任範囲)
こうした関係が
随分と希薄になってきていて
これが、日本の組織が
世界の中で置いて行かれている
そうした大きな理由だとも思います！
～ 仕事と責任範囲の詳細 ～
【社長･役員の仕事･責任範囲】
【店長･料理長の仕事･責任範囲】
【一般社員の仕事･責任範囲】
【パート･アルバイトの仕事･責任範囲】
ところが、一般社員や
パートアルバイトでありながら
｢自分のやりたいこと｣ を
｢自分のやりたいように｣ …
こんな風な考え方が
大きく許されている職場も
多く見かけるようになってしまいました！
しかし …
｢自分のやりたいこと｣ を
｢自分のやりたいように｣
そうであるのなら …
自分で会社やお店を創って
自分がオーナーや社長になるしかない
… ということになります
自分自身で借金をして起業する
そうした勇気がないのであれば
それぞれの仕事と責任範囲を守り
その範囲内で仕事をしてもらう
それに納得して働くしかないわけです！
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