既存店は、長期的に見れば 競合店の増加などで、必ず売上が減って行く。
★ ｢仕事の内容｣ ｢評価｣ ｢報酬｣ ｢教育｣
… ４つがリンクしているか？どうか？
既存店は、長期的に見れば
競合店の増加などで、必ず売上が減って行く。
同じ評価基準のままだと
報酬を増やすための原資 (売上から発生する資金) は
確実に枯渇して行く。
そこで重要になってくるのが
仕事の流れ全体的を変えて
生産性を高める工夫への評価を徐々に上げていくこと
人を育てる上で大切な前提条件とは
｢仕事の内容｣ ｢評価｣ ｢報酬｣ ｢教育｣ の
４つがリンクしていること
人はキチンと評価されるから、仕事が楽しいと感じるし
評価が上がれば、その分、報酬も上げなければならない
自社が社員に十分な教育をしているかどうかは
ある日突然、自社が潰れても
スタッフたちが他社で
今より高い給料をもらって活躍できるだろうか？
… と想像してみることで分かる
(by サイゼリヤ創業者 正垣泰彦)
つまり、経費の削減や
仕入先の見直しなどと同じように
★ スタッフ評価基準も、常にバージョンアップが必要！
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＜関連コラム＞を、ご覧ください！
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★オーナーも ｢納得｣ ★店長も ｢納得｣
… 両者が ｢価値を共有する｣ どうすれば良いか？
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