何か 「ひらめいて」 思いついたら、すぐに 「8方向から」 考え直してみる!

飲食店コンサルティング 札幌 北海道 食ビジネスコンサルティング フードビジネスコンサルティング サービス業コンサルティング

昔から、よく言われている
【人|物 (もの)|カネ】

最近は、この3つに
【情報】を、加えて

“4種の神器"
などと、呼ばれています!



上手に機能している
or 長期間にわたって継続している

そんな 良質なチーム
マネージメント (運営&経営) は

最低でも 「8面体」 以上で
考えられています!

逆に言えば …

「複数の面体」 で
多方向から考えられない
そんな 「マネージメント」 は

 ◎ 上手に機能しない

 ◎ 長期間にわたって継続しない
   … ということになります

例えば …

 ★ こんな企画やったら
   イイんじゃない!

 ★ こんなメニューやったら
   イイんじゃない!

 ★ こんなディスプレイが
   イイんじゃない!

 ★ こんなデザインが
   イイんじゃない!

 上記は、すべて 「思いつき」 の
 「1方向から」 だけで
 考えられています!

何か 「ひらめいて」 思いついたら
すぐに 「8方向から」 考え直してみる!

何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の “8項目" くらいを

「複数の面体的に」 考えないと
(下記の場合は “8面体")

マネージメントとは呼べません!

↓ ↓ ↓

 ① 何をどう動かすかのプラン

 ② 何かを動かすのに必要な
   資金の調達方法

 ③ 現在スタッフの
   実力と余裕の状況判断

   ※ つまり、何かを動かすのに
    スタッフの能力や人数は足りるのか?

 ④ スタッフの手が回らいのであれば
   今ある、何かを捨てることを考える

 ⑤ 何を捨てるのか?
   その捨てることによって生じる
   プラスとマイナスの予測

 ⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
   動かす何かに共感してくれるかどうかの
   状況判断

 ※ つまり、動かす何かと
   お客様の客層がマッチしているかどうか?

 ⑦ このプランによって生じる
   需要増と、その費用の予測

 ⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
   どれくらいの期間で回収するのか?

上記 ①~⑧ というような
「8面体で」 考えるから

上手に機能する
または、長期間にわたって継続する
そうした 「道のり」 が出来あがります!

飲食店コンサルティング 札幌 北海道 食ビジネスコンサルティング フードビジネスコンサルティング サービス業コンサルティング
【目的】と【目標】とは
とても似ている言葉ですが
まったく 「別もの」 です!

一部の 「すご~い人」 は
まったく 「計画がなかった」
… としても

下記のように 「スイスイ」
進行させることが出来ます!

① いきなり、ひらめく
  
② カタチ (実現) にする
  
③ ビジネス始まる
  
④ 儲かる

ところが、一般人は
こんな簡単には行きません (笑)

だから、まずは~
「計画が重要」 なんだと思います!

★ 計画すること=プランすること!
  とっても大切だと思います!



しかし …
何を、どのように
プラン (計画) すれば良いのか?
戸惑ったりすることが多いのも現実です

例えば … 下記の言葉!

 札幌を、世界に誇れる街へ!
 そんな観光都市となるために
 微力ながら貢献する!

さぁ!書いてみました!
とっても 「格好イイ言葉」 を

そして、その次は
この 「格好イイ言葉」 を
実現するための

新しいプランを
書いて (描いて) みます!

ところが

あれぇ~?
ありゃ? ありゃ~?

何も書けません!
話が大き過ぎるのかなぁ~ (笑)

まぁ、いいや!… 明日やろう~!

そして、このお話 (ネタ) は
「サヨウナラ」 と、お蔵入り!



いったい、どうして?
このような 「いつか・どこかで」 に
なってしまうのでしょうか?

そして、新しいプランを
書き始められないのでしょうか?

【目的】と【目標】とを
勘違いしてませんか?

■ 札幌を世界に誇れる街へ!

  これは【目的】であって
  【目標】ではありません

■【目的】へ
  一歩でも近づくためには

  一部の天才を除いて
  具体的な数値の入った
  【目標】が必要になります
  (量・期限・人数などの数値が入った)

■ その数値の入った
  【目標】を達成するために

  プラン=計画を書く!
  ということであれば …
  一般人にも取り組みやすいわけです!

① 具体的数値に到達すれば
  
② 目標が達成され
  
③ 目標が達成されると
  
④ 目的へ近づくことが出来る



★ 一般人の取り組みやすい方法

 【目的】へ近づくために
 【目標】がある!

 【目標】達成のために
 【プラン=計画】を書く
 
ということで
目的へ近づくため
具体的な数値の入った目標を作成し

その目標達成のために
計画=プランを書く!

これなら 「すご~い人」 ではなくても
カンタンに取り組めやすそうですね!



★ お問い合わせは
  今すぐ 「下記ボタン」 から

↓ ↓ ↓

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平

▼ 食ビジネス経営の参考書 (閲覧無料)

↓ ↓ ↓

飲食店コンサルティング 札幌 北海道 食ビジネスコンサルティング フードビジネスコンサルティング サービス業コンサルティング


【食ビジネス経営の参考書ブログ 最新投稿】

Thumbnail of new posts 155

: マネージメント・戦略・戦術

いったい、どこを突っつけば … スタッフのモチベーションが上がるのか?

さて、いったい、どこを突っつけば スタッフのモチベーションが上がるのか? 1人で ...
Thumbnail of new posts 197

: マネージメント・戦略・戦術

上位 「5%」 の 「超・お得意様」 が … どれほど多くの貢献をしてくれているか?

上位 「5%」 の 「超・お得意様」 の お客様たちが 知らないところで どれほ ...
Thumbnail of new posts 176

: マネージメント・戦略・戦術

自分の脚で動いて獲得した 「知見=ちけん」 vs 「本やネットで記憶した知識」 … 「深さがぜんぜん違い」 ます!

“Insight" インサイト … 自動車の名前じゃありません (笑) 直訳する ...
Thumbnail of new posts 173

: マネージメント・戦略・戦術

かっこ良いか?どうか?と、お店の売上とは、関係があるのか?

かっこ良いか?どうか? 私は、その前に … らしいか? らしくないか? それを ...
Thumbnail of new posts 135

: マネージメント・戦略・戦術

まるで 「神の力が働いた」 かのように 「お客さんが増えている」 のは、「4種類の外部の要因の影響」 です!

日に日に 混んできているのを ハッキリ感じ取れるのが 日本生命札幌ビル NOAS ...
Thumbnail of new posts 026

: マネージメント・戦略・戦術

まるで 「友だち食堂?」 … それはビジネスというよりは、趣味の世界?

まるで “友だち食堂" のように 知人・友人を お客さんとして集めてきて 「あー ...
Thumbnail of new posts 050

: マネージメント・戦略・戦術

飲食店のブランディング 「PART3」 … 代表的な 「40個の要素」

  【A】メニュー (商品) による    … 「飲食店ブランディング」 1. ...
Thumbnail of new posts 085

: マネージメント・戦略・戦術

“〇〇〇〇〇のようなお客さん” に来てもらいたい … ブランディング 「PART2」

ブランディングとは … さまざまな解釈があるのですが … その一つが (この画像 ...
Thumbnail of new posts 008

: マネージメント・戦略・戦術

お客様は 「スタッフから説得されたい」 のではなく 「自分自身で納得したい」 のです!

お客様は …  ♬ スタッフから    「説得」 されたいのではなく  ♬ 自分 ...