会議においては、参加人数が多くなればなるほど、話し合いが ｢長くなり｣ ｢まとまらない｣ ｢成果も出ない｣
｢皆んなで｣
多くの日本人が
｢大好きな言葉｣
◎ ｢皆んな｣ で … つくる
◎ ｢皆んな｣ で … 考える
【皆んな】という
日本人が大好きな言葉なのですが
↓ ↓ ↓
こうした方々には
田中角栄さんの ｢有名な名言｣ を
ささげたいと思います！
出席者数の二乗に比例し
会議の成果は
出席者数の二乗に反比例する
by 田中角栄
つまり …
参加人数が多くなればなるほど
◎ 話し合いが ｢長く｣ なり
◎ 話し合いが ｢まとまらず｣
◎ その成果を出すことも ｢難しい｣
↓ ↓ ↓
アタマ数を増やせば増やすほどど
多くの参加者たちの
意見を聞き過ぎることになり
関係者みんなの話を聞いて
その中間点に話をまとめる
そんな感じの
いわゆる
｢折衷案＝せっちゅうあん｣ となり
｢万人に好かれる｣
というよりは
｢万人に嫌われない｣
というような
安全プランではあるけど
まるで完成度が低く
中途半端な仕上がりになることが
ほとんどです！
※ 特に、日本では
このパターンが多い！
政治家や、お役所や
会社や、お店や、一般市民や
どのような集まりであっても
日本人は、傾向として
【皆んな】
… という感覚が大好きです！
しかし、その感覚が …
いま、日本が世界から
取り残されて行っている
｢大きな理由｣ とも言われています
【皆んな】という感覚を
日本人が大好きな理由は …
2000年以上に渡って
私たちの日本は
｢島国｣ ということもあり
日本人以外とは
つまり ｢他の民族｣ とは
縁のない生活を送ってきました
日本全国を
ひとつの大きな ｢村｣
そのように考えると
｢村八分｣ とならず
｢村の中で｣ 生き残っていくためには
◎ 村に溶け込み
◎ 村のルールに同化する
そのためには …
｢皆んなと同じ｣ であることが
… ｢必須｣ です
最近の言葉で表現すると
死語になりつつある
｢ＫＹ＝ケーワイ｣
空気が読めない人は
同じ民族だけが暮らす
日本という島国では
生き残って行けなかったわけです
そうして、村の他人が
何を考え、何を思っているのか？
それを、つかみ取る
日本人独特の
生き残るためのスキルが …
何千年もかけて
磨きあげられてきました！
世界に誇る日本人の独自性を
創り上げました！
村の他人が
何を考え何を思っているのか？
それを、つかみ取る
日本人独特のスキルが
いわゆる
｢配慮＝はいりょ｣ です
その ｢配慮｣ が
さらに発展して
｢お・も・て・な・し｣ と
なっていきました！
外国人には
なかなか真似のできない
日本人の独自的な素晴らしさです
★ 景気が悪い時代＝トップダウン
安定している時や
調子の良い時には
｢ボトムアップ手法が良い｣
調子の悪い時や
危機的な時には
｢トップダウン手法が良い｣
★ 景気が良い時代
＝ ボトムアップ
★ 景気が悪い時代
＝ トップダウン
そんな風に
言われています！
↓ ↓ ↓
★ ボトムアップ
｢現場｣ で ｢働いて｣ いる
一般社員やＰ＆Ａスタッフが
提案や試算を行なって
会社の上層部へ ｢提議・提案｣ し
会社の上層部が
これを取り上げて承認する流れ
★ トップダウン
会社の上層部で
意思決定が行われ
上層部の決定に従って
｢現場が｣ 行動・判断する流れで
｢上意下達｣ とも呼ばれています
いま ｢コロナ禍｣ が明けきっていない
特に ｢飲食店業界｣ にとっては
｢調子の悪い時代｣
｢危機的な時代｣ です！
したがって …
トップ (会社の上層部) が
強いリーダーシップの
｢トップダウン手法｣ で
率いて行くのが最も効果的です
｢コロナ禍｣ の
このような状況下にあっても
｢ボトムアップ手法｣ を
まだ採用し続けているようでは
その会社の未来は
あまり明るくないかもしれません
何度も書きますが
｢飲食店業界｣ にとって
｢危機的な時代＝コロナ禍｣ では
トップ (会社の上層部) の
強いリーダーシップによる
｢トップダウン手法｣ が ｢必須」です！
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