たった１人の苦情の裏側に、大問題の原因が隠れている ｢1:29:300の法則｣

2022年12月12日

◎ 新幹線の ｢整備不良｣
◎ マンション建築での ｢手抜き工事｣
◎ 橋などの建築物での ｢不良点検｣
◎ 原発の事故

日本の安全神話が
どんどん崩壊して行っています

まさに、あの有名な …

　｢1：29：300｣ の 法則
　★ ハインリッヒの法則

これが、ヒシヒシと、私のアタマの中を
行ったり来たりしています！

交通機関や建設現場での事故に限らず

お客様を相手にしている
｢サービス業の現場｣ でも

同じようなことが
起こっていると言われています

　◎ 不満を持つ ｢お客様｣ のうち

　◎ 苦情を表現する (言うなど) は
　　 わずか ｢４％｣ しかいない

　◎ 残りの ｢96％｣ の苦情ホルダーは
　　 ただ怒って２度と来ない

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さらに苦情が１件あれば …

　① 26人が ｢同様の不満｣ を持っている

　② そのうち ｢６人｣ は
　　 ｢非常に深刻な問題｣ 抱えている

そして、さらに、不満があったお客様は …

　③ それを平均 ｢９～10人へ話す｣

　④ 13％のお客様は ｢20人以上へ話す｣

このようなことを聞けば

例えば、今日
｢初めて明らかになった｣
たった１件の苦情が

どれほど大きな問題であるか

驚きながらも
理解できるのではないでしょうか？

　① ｢１件｣ の重大な問題の陰に

　② ｢29件｣ の軽い問題が隠れている

　③ さらに、その陰に ｢300件｣ の
　　 ｢ヒヤリ・ハッとした問題｣ が隠れている

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１ヶ月間に、何千・何万人と
ご来店いただくお客様の中から

たった１件だけ、苦情が発生した

お店にとっては
何万分の１／何千分の１
という、些細な問題のように感じるであろう

それどころか
たった１件の苦情であれば
気にも留めないかもしれない

ところが、１件の苦情が
｢330人の苦情の代表意見｣ であったとすれば
… どうだろうか？

もちろん見過ごすことはできないし

経営者を筆頭に
店長・料理長・スタッフ一同が
こぞって取り組まなければいけない
大問題であることに
疑いは、ないだろうと思います

　１件の苦情は
　330人分の苦情の
　代表意見！

さまざまなインシデント (事件や障害) に
適応が可能と言われる ｢ハインリッヒの法則｣ を

今一度、サービス業の業界人も
真剣に考える必要があると思いませんか？

例えば
お客さんの数を ｢10％増やす｣
そんな作戦を考える時に

１つしか
｢思いつかなかった作戦｣ を
実行していくよりも

10個の ｢作戦アイデア｣ から
｢選ばれた１個の作戦｣ を
実行する方が …

当然ですが
｢当たる確率｣ も ｢高く｣ なります

◎ 知識の少ない人
◎ 経験の少ない人
◎ 能力の低い人
◎ 情報力の少ない人

上記のような人たちが

　◎ 10人集まっても
　◎ 50人集まっても
　◎ 100人集まっても

… 何も解決しないわけです！

　↓　↓　↓

そこに残るのは
｢一緒に悩んだ｣ というような
役に立たない ｢変な満足感｣ だけ？？

そこで …
一時的に (１～３ヶ月間) だけでも

ご自分 (自社) の
内側にある ｢脳の引き出し｣ ではなく

ご自分の (自社) の
外側 (外部の) にある
｢脳の引き出し｣ を活用した時に

あなたの会社やお店に
どのようなイイことが起こるでしょうか？

◎ 内側＝
　 ご自分 (経営者)＋
　 自店(自社)幹部＋スタッフの
　 知識・経験・情報力などの “引き出し”

◎ 外側＝
　 外部コンサルティング会社などの
　 知識・経験・情報力などの “引き出し”

　　↓　↓　↓

｢内側の引き出しだけ｣ では
気づかなかった …

① ｢自店(自社)の強い部分｣ が
　 見つかります

② ｢なぜ新しいお客様が来るのか？｣ が
　 見つかります

③ ｢なぜ既存のお客様がリピートするのか？｣ が
　 見つかります

さらに ｢内側の引き出しだけ｣ では
知り得なかった …

④ ｢他店(他社)の集客に関する成功事例｣ を
　 知ることができます

⑤ ｢他店(他社)の成功事例｣ を
　 ｢自店(自社)に応用する方法｣ を
　 知ることができます

⑥ ｢完全第三者としてのお客様の生の声｣ を
　 知ることができます

具体的には
下記のようなサポートを

弊社では20年間以上にわたって
行ない続けております！

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