私の身近に、ほかに 「オトコが」 いないから、しかたがなく …

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私の身近に
ほかに 「オトコが」 いないから

しかたがなく
アンタと付き合ってやっている!

こう言われたら
かなり 「ショック」 ですよね (笑)



さて、日本の会社は

『99.7%』が、中小企業で
そのうち『7割が赤字』ということが
よく知られています

そして、全労働人口の
『90%以上』が
中小企業で働いています

この90%の人たちは

アベノミクスから現在に至る

「株&円ドルの」 力だけで
無理やり物価を上げられても

給料などへ
ほとんど反映されない人たちです

 ▶️ 90%の人たちへ
   反映されていないのです

そして、この90%の人たちは

言い換えると …

物価が上がった分だけ
生活が苦しくなっている

または、生活水準を下げて
暮らしている!

ということにもなります

にもかかわらず
物価高を強行に推し進める
世論調査での岸田政権支持率は

いまだに 「43%」 くらいあるわけで

90%に人たちが
大なり小なり不満に思っているのに

なんで~?
世論調査って不思議ですよね!

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岸田内閣の支持率は

支持率と不支持率が逆転し

 支持する=約43%

 支持しない=約54%

※ JNN世論調査 (10月3日)

そんな中で
支持すると答えた人に
その理由を尋ねると …

「他に良い人がいないから」
だから支持するという回答が

いつものことながら
「支持者の50%もいる」 という
悲しい現実!

これは、まさに …

 ↓ ↓ ↓

私の身近に他にオトコがいないから
しかたがなくアンタと付き合っている
そう言われているのと同じこと!

どうせだったら …
「買ってくれ~と」 お願いするよりも
「売ってくれ~と」 お願いされたい!
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どうせだったら …
 
「買ってくれ~と」 お願いするよりも
 
「売ってくれ~と」 お願いされたい!

商売されてる方々にとっては
「永遠のテーマのひとつ」 かもしれません

 ↓ ↓ ↓

そうなるためには …

① 「誰が?」
  あなたの商品やサービスを欲しいのか?

② 「どんな手段で」
  その人たちを集めるか?

③ 「どう伝えたら」
  頼むから売ってくれ!と言われるか?

最低でも、この3つは
練りに練って考えに考え抜いて
用意しなければなりません!

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まるで “友だち食堂" のように

知人・友人を
お客さんとして集めてきて
「あー忙しい」 などと言っているうちは

まだまだ商売の赤ん坊のようなものです

本当の勝負は
「そこを過ぎてから」 始まります!

「持続可能な商売」 のためには

知人・友人相手ではない
本当の意味での 「集客」 について

プロフェッショナルに
ならなければいけません

そうしなければ …

この 弱肉強食 の
中小企業・個人経営・家族経営といった
スモール商売な世界の中で

勝ち残って (生き残って) 行くこと
… とても難しいのが 「現実」 です!

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中小企業&個人事業の
「店舗型の商売」 では …

「足元商圏」 の人たち
そして 「1次商圏」 の人たちを
いかに多く獲得できる業態かどうか?

それが、経営を …
「持続できるかどうか」 を
左右します!



また …


「足元商圏」
そして 「1次商圏」 の
その 「エリアの中」 に
自分たちの業態の
お客さんとなり得る人口が
何人くらいいるのか?


そして、商売が成り立つためには
① に書いたお客様を
毎日 「何組・何人」 と
獲得し続けなければならないのか?
(それは現実的で達成可能な数値か?)


さらに、同じようなお客さんを
ターゲットにしている 「競合店」 が
自店の 「足元商圏内」 「1次商圏内」 に
何店舗くらいあるのか?

①+②+③ のような
「マーケティング活動」 が
経営を持続できるかどうかを
左右します!

【 ことば解説 】

「1次商圏」 とは
商圏の中でもっとも顧客が多く
来店頻度が高いといわれる範囲です

「1次商圏」 にいる人たちを
どれだけ抱え込めるかで
店舗の運営状況は大きく左右されます

「1次商圏」 の 「目安」 は
一般的には 「徒歩15分圏内」 ですが

さらに 「1次商圏の内側」 に
「足元商圏」 があります!

「足元商圏」 は
「徒歩5分圏内」 という
「東西南北・信号2つ分の半径」
… 超近距離範囲です

特に 「オフィス街」 においては

「足元商圏」 の人たちが
最も来店頻度が高いわけで

「足元商圏」 の人たちに
商売を支えてもらっているケースが
… 「ほとんど」 です!



さて …
これから始めようとしている業態
または、いま営業している業態は

【A】
「足元商圏の人たち」
「1次商圏の人たち」 が
望んでいる業態なのでしょうか?

【B】
「足元商圏の人たち」
「1次商圏の人たち」 から
求められている業態なのでしょうか?

【C】
「足元商圏の人たち」
「1次商圏の人たち」 から
必要と思われている業態なのでしょうか?

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1つの考え方として …

「3つの角度」 から
「3種類の集客」 を考えると
「持続可能な運営」 が
… 見えてきます!

① いま来てくれているお客様への
  誠実で親切で安定した対応
  (リピートの強化)

② 1ヶ月~3ヶ月以内に
  GETできる (できそうな)
  =新しいお客様を獲得する活動

③ 3ヶ月後~1年後 (さらに未来) に
  お客様となってくれそうな方への活動

 ↓ ↓ ↓

そして …
上記 ② と ③ との
大切な活動を進めるのにあたって
もっとも重要なことが

「足元商圏」 の人たち
「1次商圏」 の人たちが

 ◎ 望んでいること
 ◎ 求めていること
 ◎ 必要としていることを

ハッキリと理解し
それを受け入れることです!

次回の 「飲食店メニュー開発」 を
飲食店マネージメントのプロと
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