クリエーターさんと仕事をする際の最初のステップが …【仕事のパターン】の確認です!

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平
 

クリエイティブな仕事には
大きく 「2種類」 あると思うんです。

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

<パターン1>

 クライアントさんの
 「イメージだけ」 をヒアリングする。
 (聞いて・聞いて・聞きまくる)

 その後、クライアントさんのイメージに
 クリエーターの感性を加えながら

 それを、ビジュアル化する。
 そのイメージを、実現化する。

 → 枠=ワクのないパターン

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

<パターン2>

 クライアントさんとのミーティングで確認し合った
 枠=ワク (色・サイズ・仕様など) の中で

 「最大限のクリエイティブ性」 を発揮する

 → 枠=ワクがあるパターン

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

いかに 「クリエイティブ」 と言えども

「仕事」 と、名前が付いた瞬間 …

自分の研究や創作活動のために
資金源のパトロンさん (スポンサー)
… が付いたような

自分自身の感性を表現するための
芸術的&学術的な活動ではない!
… ということです。

こういう勘違いをされてる仕事人さん
実は、けっこう多いんです!

★ 具体的に言うと …

ミーティングで決まったはずの
「枠=ワク」 を、ほとんど無視して
自分勝手に制作してしまい

どうですか~?
と言ってくる仕事人さん。

クライアントさんにしてみると …

 えーっ?
 あの長時間のミーティングは
 何だったの~?

 … ということになっちゃいます。

そして、ダメ出しすると
「どこが悪い=プンプン」 と
逆ギレのようなリアクション。

せっかく、イイ仕事するのに
こんなんじゃ、仕事では、ご一緒しずらい。

科学者か物理学者にでも
なった方が良かったかも~?

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

ということで …
私のような、ディレクター的な仕事をする者が
クリエーターさんへ、お仕事を依頼する場合には

いちばん最初のステップが
こうした、クリエーターさんとの
<仕事のパターン>の確認 です (笑)

 

2016 サービス業
「活性化ツール」 各種
フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平セミナー 講演会 フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平


フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平外食ビジネス専門家 有限会社ファインド太田耕平 お問い合わせ ブログランキング・にほんブログ村へ

【食ビジネス経営の参考書ブログ 最新投稿】

Thumbnail of new posts 081

: マネージメント・戦略・戦術

いったい、どこを突っつけば … スタッフのモチベーションが上がるのか?

さて、いったい、どこを突っつけば スタッフのモチベーションが上がるのか? 1人で ...
Thumbnail of new posts 191

: マネージメント・戦略・戦術

上位 「5%」 の 「超・お得意様」 が … どれほど多くの貢献をしてくれているか?

上位 「5%」 の 「超・お得意様」 の お客様たちが 知らないところで どれほ ...
Thumbnail of new posts 084

: マネージメント・戦略・戦術

自分の脚で動いて獲得した 「知見=ちけん」 vs 「本やネットで記憶した知識」 … 「深さがぜんぜん違い」 ます!

“Insight" インサイト … 自動車の名前じゃありません (笑) 直訳する ...
Thumbnail of new posts 088

: マネージメント・戦略・戦術

かっこ良いか?どうか?と、お店の売上とは、関係があるのか?

かっこ良いか?どうか? 私は、その前に … らしいか? らしくないか? それを ...
Thumbnail of new posts 156

: マネージメント・戦略・戦術

まるで 「神の力が働いた」 かのように 「お客さんが増えている」 のは、「4種類の外部の要因の影響」 です!

日に日に 混んできているのを ハッキリ感じ取れるのが 日本生命札幌ビル NOAS ...
Thumbnail of new posts 159

: マネージメント・戦略・戦術

まるで 「友だち食堂?」 … それはビジネスというよりは、趣味の世界?

まるで “友だち食堂" のように 知人・友人を お客さんとして集めてきて 「あー ...
Thumbnail of new posts 199

: マネージメント・戦略・戦術

飲食店のブランディング 「PART3」 … 代表的な 「40個の要素」

  【A】メニュー (商品) による    … 「飲食店ブランディング」 1. ...
Thumbnail of new posts 159

: マネージメント・戦略・戦術

“〇〇〇〇〇のようなお客さん” に来てもらいたい … ブランディング 「PART2」

ブランディングとは … さまざまな解釈があるのですが … その一つが (この画像 ...
Thumbnail of new posts 162

: マネージメント・戦略・戦術

お客様は 「スタッフから説得されたい」 のではなく 「自分自身で納得したい」 のです!

お客様は …  ♬ スタッフから    「説得」 されたいのではなく  ♬ 自分 ...