「コンサルティングが」 向いている?… 「ファシリテーションが」 向いている?… 【私たちのメインの仕事】
会社員22年間で 「50業態以上」
その後、2001年の
サービス業専門コンサルティング創業後
20年間で 「150業態以上」
「食ビジネスを」 中心とした
「サービス業だけに」 人生を捧げてきた (笑)
飲食業界 「42年間」 で得た
「200業態以上」 の 「成功事例&失敗事例」 が …
必ずや、お役に立てることと思います!
開業・開店への支援
② 既存ビジネス・既存店舗への
総合的な運営支援
③ 既存店の業態変更
新規業態開発への支援
④ 多店舗化への支援
他市・他県への進出支援
⑤ フランチャイズ化への支援
⑥ 総合的な
人員マネージメントへの支援
(求人を含む)
⑦ 売却を含む
撤退への支援
⑧ 助成金・補助金
クラウドファンド活用を含む
資金繰りへの支援
「向いているケース」 と
ファシリテーションが
「向いているケース」 とが、あります!
よく聞く 「コンサルティング」
VS 聞き慣れない言葉 「ファシリテーション」
… 何が違うか (笑)
その 「答え」 を、元 (見本) に
クライアントさんが、活動をしていくパターン
これが 「コンサルティング」 です
一方的に答えを提示されるわけではなく
クライアントに、発言や参加を促したり
話の流れを整理したり、参加者の認識一致を確認しながら
一緒になって答えや進行方法を、見つけていく手法のことを
「ファシリテーション」 と言います
まったく経験したこともない
新規事業へ参入する場合などは
コンサルティングの方が向いていると言われますが
その一方で、既存の事業を
再活性化したり、改善したりする場合には
圧倒的に 「ファシリテーション」 が
力を発揮すると、言われています
もちろんですが …
両方を 「MIXした」 手法も
よく活用されています!
ということで …
最も 「効果が上がる」 と、予想される
最適なパターンを、おすすめします!
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