最低でも「8角形の立体」で考えるから、お役にたてる!

札幌 外食ビジネス専門家 有限会社ファインド 太田耕平

昔から、よく言われている~

< 人 ・ 物 ・ カネ >

さて、最近とても簡単に
「コンサルティング」という言葉を
使う方が多くなったかな~?

そう感じてます!
 

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 僕は、専門家の一人として
 下記の定義で活動してます!
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

あくまでも
下記は僕の個人的な意見ですが~

ハッキリ言って
立体で考えられない人は~

単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」ということかな (笑)
※ 発言に責任を問われることもありません。

 
例えば~

★こんな企画やったら
 イイんじゃない~!

★こんなメニューやったら
 イイんじゃない~!

★こんなディスプレイが
 イイんじゃない~!

★こんなデザインが
 イイんじゃない~!

これらは、ぜぇ~んぶ
「平面」だけで考えています!

 
どういうことか?というと…

▶ 何かを動かそうと思ったら
  最低でも下記の8項目くらいは考えないと
  マネージメントとは呼べません。

① 何をどう動かすかのプラン

② 何かを動かすのに必要な
  資金の調達方法

③ 現在スタッフの
  実力と余裕の状況判断

  ※ つまり、何かを動かすのに
   スタッフの能力や人数は足りるのか?

④ スタッフの手が回らいのであれば
  今ある、何かを捨てることを考える

⑤ 何を捨てるのか?
  その捨てることによって生じる
  プラスとマイナスの予測

⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
  動かす何かに共感してくれるかどうかの
  状況判断

※ つまり、動かす何かと
  お客様の客層がマッチしているかどうか?

⑦ このプランによって生じる
  需要増と、その費用の予測

⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
  どれくらいの期間で回収するのか?

このように
①~⑧の「立体」で考えるから

単なるアドバイスではなく
本当の意味で、オーナーさんや現場責任者の
お役にたてる!と思うのです。

 
★ セミナーのお問い合わせは
下記からお願いしま~す!
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 http://www.jagajaga.jp/index.php/seminar
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◆◆ 映画制作に例えて ◆◆
◆◆ 「適材適所」というコトバを見直してみる! ◆◆

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