景気の良し悪しのバロメーター｜トップダウンか？ボトムアップか？

1年間・多数回の開催で
(10年間の実績がある会)

ほぼ確実にカウントできる …

年間・約100万円の売上を
オファー (予約依頼) しましたが

5日間、待たされて
回答は ｢NO｣ でした (笑)

とっても ｢従順な｣ 店長さんが
増えてきてるような気がします！

あらゆることを
会社の決裁に委ね

会社の決裁に対して
率直な自分の意見を発言できない

… そんな感じの店長さん

｢なぜなら 〇〇〇〇〇 だからです｣

｢成功すれば 〇〇〇〇〇 くらいの
　リターンが獲得できます｣

｢失敗したとしても
　そのリスクは 〇〇〇〇〇 程度です｣

｢まずは、やらせてみてもらえませんか｣

ところが …

今の時代、こんな風には
ならないパターンが多いわけです (笑)

★ 景気が悪い時代
　 ＝ トップダウン

などとも、言われます！

私が現場の店長をしていた頃でしたら …

もし、今回のような
｢オファー｣ をいただいたら

ありがたくて＆有難くて
｢感謝＆感謝｣ だったのですが … (笑)

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★ ボトムアップ

現場に携わる担当者 (スタッフ) が
提案や試算を行なって上層部へ提議し
上層部が、これを組み上げて承認する流れ

★ トップダウン

上層部で意思決定が行われ
上層部の決定に従って ｢現場｣ が
行動・判断する流れで
｢上意下達｣ とも呼ばれています

どんな高性能な ｢未来予知マシン｣
などを活用したとしても

… 計算 (予測) など、できません！

天気や、世の中の出来ごとに
大きく左右されやすい業種が多く …

だから ｢水物＝みずもの｣
… 水商売などとも呼ばれます

いま、絶好調で
毎日が ｢満席＆ウェイティングの連続｣
… だったとしても

３ヶ月後、どうなってるか？など

だれにも
確実なことは、言えないのです！

｢モノ言える現場監督＝店長｣

こういった人たちが活躍するためには

現場監督へ、権限を委譲する
社長さんや取締役さんたちの意識改革も
必要なのかもしれませんね
(エンパワーメント)

私が、最後の会社員時代の社長だった

私の最後のメンター
昭和ひと桁生まれの ｢Ｍ氏｣ には

当時、たくさんの権限を委譲していただき

そして、こんな ｢破天荒な｣ 私を
育てていただき …

本当に、心から感謝しております！
　

｢強引｣ に ｢説得されて｣
… 動かされている！
… 決して ｢納得してません｣

http://amba.to/2jak2Zn