関連記事

こんなに 「景気を下げるような政策」 … 政治センス 「なし」
久しぶりに ヨドバシカメラ札幌の スマホ&携帯売場で 各社さんの販売スタッフ ...

「勇気ある」 行動なのか?… それとも 「ただの・アンポンタン」 なのか~ (笑)
「勇気ある観光協会」 なのか? それとも … ただの … 「アンポンタン観光 ...

食べるもの以外へ、使うことのできる 「おカネ」 グングン減ってきている 「日本」
これは、ぜひとも … 最後まで読んでいただきたいですね~ (笑) 近年、日本 ...

ホントかなぁ~?って思うんです!…与えて・尽くして・見返り求めず!
人生50年を超えてくると 「自己啓発書」に書いてあることへ 反論が出来るようにな ...

2日に1回を超えるペースで起きている 「高速道路の逆走事故」
【高速道での逆走事故について】 高速道路での 「逆走」 は ここ数年、年間お ...
「やめれ!」ではなく、「どうぞ!」というルールでこそ、街は変わる
2013年5月20日
日本は、いちおう先進国ということになっている。
だから行政は、
日本よりも遅れて経済が進化した国の良いアイデアには見向きもしない
…くだらないプライドでもあるのかな?
見習うのは、今となっても欧米ばかり。
ソウルやシンガポールやバンコクや台北には、見習うアイデアがたくさんあるのに!
<禁止&禁止&禁止>というルールで、市民コントロールは難しい。
京都で、タバコのポイ捨て防止活動がニュースになっていた。
札幌も大通界隈はポイ捨てどころか喫煙すら禁止だ。
いっぽう、シンガポールでは、
交差点1つに1個ずつ、路上のいたるところに灰皿が設置されている。
そして街はとてもキレイだ!
「やめれ!」ではなく、「どうぞ!」というルールでこそ、街は変わる。
税金使って海外視察へ頻繁に行ってるわりには、いったい何を見てきてるのだろう?
もちろん、喫煙者のモラルが最優先であることは間違いないが…。
お問い合わせは、コチラから!
【食ビジネス経営の参考書ブログ 最新投稿】
: マネージメント・戦略・戦術
いったい、どこを突っつけば … スタッフのモチベーションが上がるのか?
さて、いったい、どこを突っつけば スタッフのモチベーションが上がるのか? 1人で ...: マネージメント・戦略・戦術
上位 「5%」 の 「超・お得意様」 が … どれほど多くの貢献をしてくれているか?
上位 「5%」 の 「超・お得意様」 の お客様たちが 知らないところで どれほ ...: マネージメント・戦略・戦術
自分の脚で動いて獲得した 「知見=ちけん」 vs 「本やネットで記憶した知識」 … 「深さがぜんぜん違い」 ます!
“Insight" インサイト … 自動車の名前じゃありません (笑) 直訳する ...: マネージメント・戦略・戦術
かっこ良いか?どうか?と、お店の売上とは、関係があるのか?
かっこ良いか?どうか? 私は、その前に … らしいか? らしくないか? それを ...: マネージメント・戦略・戦術
まるで 「神の力が働いた」 かのように 「お客さんが増えている」 のは、「4種類の外部の要因の影響」 です!
日に日に 混んできているのを ハッキリ感じ取れるのが 日本生命札幌ビル NOAS ...: マネージメント・戦略・戦術
まるで 「友だち食堂?」 … それはビジネスというよりは、趣味の世界?
まるで “友だち食堂" のように 知人・友人を お客さんとして集めてきて 「あー ...: マネージメント・戦略・戦術
飲食店のブランディング 「PART3」 … 代表的な 「40個の要素」
【A】メニュー (商品) による … 「飲食店ブランディング」 1. ...: マネージメント・戦略・戦術
“〇〇〇〇〇のようなお客さん” に来てもらいたい … ブランディング 「PART2」
ブランディングとは … さまざまな解釈があるのですが … その一つが (この画像 ...: マネージメント・戦略・戦術
お客様は 「スタッフから説得されたい」 のではなく 「自分自身で納得したい」 のです!
お客様は … ♬ スタッフから 「説得」 されたいのではなく ♬ 自分 ...ニュース&世相解説