映画制作に例えて … ｢適材適所｣ というコトバを、見直してみる！
もう一度、見直してみようと思いました。
映画制作に例えて
役割分担を書いてみると～
◎ 助演俳優 (男女)
◎ バイプレーヤーの役者さん (男女)
◎ エキストラさん
◎ プロデューサー (制作者)
◎ ディレクター (演出者・監督)
◎ 脚本家｜カメラ｜衣裳｜メイク｜特殊メイク
◎ 効果音｜テーマ音楽｜セット (大道具・小道具)
◎ 照明さん｜音声さん｜CG制作｜グラフィック
◎ キャスティング｜出演者交渉｜ムービー編集者
◎ 撮影スケジュール管理
◎ ロケ地の探し
◎ ロケ地への交渉
◎ ロケ地の宿泊・移動・食事手配
◎ PR＝広報チーム
◎ 広告宣伝チーム
◎ 営業チーム (スポンサー・出資者の獲得)
◎ 経理・会計チーム
まだまだ
他にも役割はありますが～
｢それぞれ分野｣ の、プロフェッショナル！
多くの方々が ｢適材適所｣ を担当し
素晴らしい映画が出来上がっていきます。
▶ 何かに似てませんか？
そうです！
｢ビジネスにおいて｣ も、まったく同じかな？
… って思うんです！
(特に、お役所 or お役所風の仕事では)
ここに書いた ｢適材適所｣ へ無頓着な
｢人事異動｣ とか ｢定期異動｣ という
”摩訶不思議” な仕組みがあります (笑)
｢人事異動｣ とか ｢定期異動｣ によって
全体パフォーマンスが、どれだけ下がっても
お構いなし！というスタンス。
その理由がおもしろい！
｢慣例だから｣ or ｢決まっているから｣
例えば、商品管理のスペシャリストが
営業チームに異動したりします。
(アメリカやヨーロッパでは、とても少ない例)
映画監督や演出を担当する例で
成功している例は少ない
数えられないほど多くの役者さんがいますが～
(日本にも、ハリウッドにも)
その役者さんが
映画監督や演出を担当して
成功している例！
何人、挙げることができますか？
※ クリント・イーストウッド
※ トム・ハンクス
※ ほんとに少ない数しか挙げられない
だから～
人事権や任命権を持つ側は
こういった ｢適材適所｣ を
真剣に考える必要がある！
他者の用意した舞台で
他者が担当するべき ｢適材の役割｣ へ
ズカズカ・無神経に入ってくる
｢適材じゃない人｣ たち！
やっぱり～
こういう人たちは ”ダメ” でしょう (笑)
例えば、スポーツ中継などで
解説者なのに、しゃべりすぎる人。
主役は、アナタじゃありませんよ～！
自分の役割 (適材) を
チャンと認識して担当してほしいもんです。
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