映画制作に例えて、「適材適所」というコトバを見直してみる！
｢適材適所｣ というコトバを
もう一度、見直してみようと思いました。
映画制作に例えて
役割分担を書いてみると～
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＞主演俳優 (男女)
＞助演俳優 (男女)
＞バイプレーヤーの役者さん (男女)
＞エキストラさん
＞プロデューサー (制作者)
＞ディレクター (演出者・監督)
＞脚本家／カメラ／衣裳／メイク／特殊メイク
＞効果音／テーマ音楽／セット (大道具・小道具)
＞照明さん／音声さん／CG／グラフィック
＞キャスティング／出演者交渉／ムービー編集者
＞撮影スケジュール管理
＞ロケ地の探し
＞ロケ地への交渉
＞ロケ地の宿泊・移動・食事手配
＞PR＝広報チーム
＞広告宣伝チーム
＞営業チーム (スポンサー・出資者の獲得)
＞経理・会計チーム
まだまだ
他にも役割はありますが～
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関連する全員が
それぞれ分野のプロフェッショナル！
多くの方々が「適材適所」を担当し
素晴らしい映画が出来上がっていきます。
▶ 何かに似てませんか？
そうです！
ビジネスにおいても、まったく同じかな？
って思うんです！
▶ ところが会社においては
(特に、お役所 or お役所風の仕事では)
ここに書いた「適材適所」へ無頓着な
「人事異動」とか「定期異動」という
”摩訶不思議” な仕組みがあります (笑)
「人事異動」とか「定期異動」によって
全体パフォーマンスが、どれだけ下がっても
お構いなし！というスタンス。
その理由がおもしろい！
「慣例だから」「決まっているから」
例えば、商品管理のスペシャリストが
営業チームに異動したりします。
（アメリカやヨーロッパでは、とても少ない例）
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名演技で有名な役者さんが
映画監督や演出を担当する例で
成功している例は少ない
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皆さんが知っているだけでも
数えられないほど多くの役者さんがいますが～
（日本にも、ハリウッドにも）
その役者さんが
映画監督や演出を担当して
成功している例！
何人、挙げることができますか？
※ クリント・イーストウッド
※ トム・ハンクス
※ ほんとに少ない数しか挙げられない
だから～
人事権や任命権を持つ側は
こういった ｢適材適所｣ を
真剣に考える必要がある！
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加えて言うと～
他者の用意した舞台で
他者が担当するべき「適材の役割」へ
ズカズカ・無神経に入ってくる
「適材じゃない人」たち！
やっぱり～
こういう人たちは ”ダメ” でしょう (笑)
例えば、スポーツ中継などで
解説者なのに、しゃべりすぎる人。
主役は、アナタじゃありませんよ～！
自分の役割 (適材) を
チャンと認識して担当してほしいもんです。
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