2013年5月20日
年末年始に日本から海外へ出国した人の数が、前年比104.7％ということだ。
旅行関連会社さんには申し訳ないが、これは旅行関連会社さんが素晴らしい商品を出したというより、強烈な「円高」の影響であることは言うまでもない。
一説によると、あらゆる企業の業績の70％以上が、このような「外的要因」による結果とも言われている。社長の経営能力＆社員の労働力など、いわゆる「内的要因」からの業績は、会社の業績の30％前後であるということだ。
しかし、この30％を、31％以上にできるのか？、それとも29％以下に終わるのか？、この差は、とても大きい。
現実、今回の「円高」という強い追い風の外的要因を、どのように生かせたのか？または生かせなかったのか？
おそらく、日本国内にたくさんある旅行関連会社各社さんで、大きな差が出るものと思われる。
私たち外食業界も、もし強い逆風が吹いて、外的要因がマイナスに振れたとしても、その逆風からの影響を最小限にまとめられる、「強い内部」づくりに努力を重ねたい。
お問い合わせは、コチラから！
売上は「外的要因」＋「内的要因」で成り立っている
2013年5月20日
年末年始に日本から海外へ出国した人の数が、前年比104.7％ということだ。
旅行関連会社さんには申し訳ないが、これは旅行関連会社さんが素晴らしい商品を出したというより、強烈な「円高」の影響であることは言うまでもない。
一説によると、あらゆる企業の業績の70％以上が、このような「外的要因」による結果とも言われている。社長の経営能力＆社員の労働力など、いわゆる「内的要因」からの業績は、会社の業績の30％前後であるということだ。
しかし、この30％を、31％以上にできるのか？、それとも29％以下に終わるのか？、この差は、とても大きい。
現実、今回の「円高」という強い追い風の外的要因を、どのように生かせたのか？または生かせなかったのか？
おそらく、日本国内にたくさんある旅行関連会社各社さんで、大きな差が出るものと思われる。
私たち外食業界も、もし強い逆風が吹いて、外的要因がマイナスに振れたとしても、その逆風からの影響を最小限にまとめられる、「強い内部」づくりに努力を重ねたい。
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