最低でも 「8角形の立体で」 考えるから … お役にたてる!

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平
 

昔から、よく言われている~

【人|物 (もの)|カネ】

さて、最近、とても簡単に …

「コンサルティング」 という言葉を
使う人が多くなったかな~?

そう感じてます!

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 私は、専門家の一人として
 コンサルティングという言葉を
 下記の定義で活動してます!
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

あくまでも、下記は
私の個人的な意見ですが …

ハッキリ言って
立体で考えられない人は …

単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」 かな?… (笑)


例えば …

 ★ こんな企画やったら
   イイんじゃない~!

 ★ こんなメニューやったら
   イイんじゃない~!

 ★ こんなディスプレイが
   イイんじゃない~!

 ★ こんなデザインが
   イイんじゃない~!

これらは、ぜぇ~んぶ
「平面」 だけで、考えています!


どういうことか?というと…

何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の8項目くらいを
「立体的に」 考えないと

マネージメントとは呼べません!

 ① 何をどう動かすかのプラン

 ② 何かを動かすのに必要な
   資金の調達方法

 ③ 現在スタッフの
   実力と余裕の状況判断

   ※ つまり、何かを動かすのに
    スタッフの能力や人数は足りるのか?

 ④ スタッフの手が回らいのであれば
   今ある、何かを捨てることを考える

 ⑤ 何を捨てるのか?
   その捨てることによって生じる
   プラスとマイナスの予測

 ⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
   動かす何かに共感してくれるかどうかの
   状況判断

 ※ つまり、動かす何かと
   お客様の客層がマッチしているかどうか?

 ⑦ このプランによって生じる
   需要増と、その費用の予測

 ⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
   どれくらいの期間で回収するのか?

このように …
①~⑧ という
「立体」 で、考えるから …

単なるアドバイスではなく

本当の意味で
オーナーさんや、現場責任者の
お役にたてる!… と、思うのです

 

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